Onze strategie

ENGIE, een wereldwijde energiespeler die zich richt op hernieuwbare energie en gedecentraliseerde koolstofarme energienetwerken, begeleidt zijn klanten in hun decarbonisatieproces. Dankzij onze industriële benadering en op grond van ons bestaansrecht zijn wij in een unieke positie om de koolstofarme energiesystemen van de toekomst te ontwikkelen en de uitdagingen van klimaatverandering aan te gaan.

Een nieuw ENGIE heroriënteert zich in diensten voor een betaalbare, haalbare en duurzame energietransitie.

Wij focaliseren hierin op onze 4 kernactiviteiten:

• Hernieuwbare energiebronnen,
• Energy Solutions,
• Netwerken en
• Thermische Productie & Energievoorziening.

Wij reorganiseren ons rond 4 Global Business Units (GBU’s) om te winnen aan leesbaarheid en prestaties.
Wij heroriënteren ons met een geografische voetafdruk die zich voortaan beperkt tot minder dan 30 landen tegen 2030 (vergeleken met 70 in 2018).

Wij bespoedigen onze ontwikkeling in hernieuwbare energie en Energy Solutions

ENGIE is een voorloper van toekomstige energiesystemen

Verbintenis tot een "netto koolstofvrij" doelstelling in 2045 voor de 3 scopes

ENGIE heeft met name aangekondigd dat het in 2027 geleidelijk een einde zal maken aan het gebruik van steenkool en dat het vanaf 2025 in Europa de voorkeur zal geven aan een reeks exit-opties in deze volgorde: sluiting, conversie en afstoting. De Groep begeleidt zijn klanten in hun decarbonatieproces en heeft zich als doel gesteld hen te helpen 45Mt CO2-equivalent per jaar te vermijden tegen 2030.

Vooruitgang op ESG-gebied (milieu, maatschappij en bestuur)

Broeikasgasemissies

De broeikasgasemissies¹
in het kader van de energieproductie zijn overeenkomstig de SBT2-doelstellingen

 

Hernieuwbare energie

Aandeel van hernieuwbare energie
in de mix van productiecapaciteit overeenkomstig de SBT²

 

Diversiteit

Aandeel vrouwen
in het management van de Groep

 

¹ Broeikasgassen Scopes 1&3 (MtCO2eq)
² wetenschappelijk gebaseerde doelen

Het aandeelhouderschap voor werknemers bij ENGIE

Met een aandelenplan voor werknemers kan een onderneming haar werknemers laten deelnemen in het kapitaal van de onderneming. De werknemers worden op die manier aandeelhouders van de onderneming waarvoor ze werken. Voor de werknemers is het een mooie beleggingskans en een kans om op een andere manier betrokken te zijn bij hun onderneming. Voor de onderneming is het een manier om de werknemers meer te laten delen in de waardeontwikkeling en om een stabiele aandeelhoudersbasis te vormen.

Na Link 2010, Link 2014 en Link 2018 stelt de Groep u dit jaar een nieuw aandeelhouderschap voor werknemers voor. De Groep verbindt zich tevens tot een vergaand en terugkerend beleid voor aandeelhouderschap voor werknemers met een Link elke twee jaar, dat als doel heeft uw plaats in het kapitaal van de Groep te versterken. 

De relevantie van het stappenplan dat vorig jaar werd gepresenteerd is nog groter in de huidige context. Dankzij uw inzet kon het strategisch plan van de Groep worden omgezet in concrete acties die een aanzienlijke vooruitgang als gevolg hebben gehad. Link geeft u de gelegenheid om uw betrokkenheid bij de strategie van de Groep verder te versterken, en van u spelers van de transformatie te maken.